主要分为三个阶段

Phase-1：启动及诊断

召开项目启动会议，组织公司研发部及相关支持组人员参与，对过程改进目标及方向达成共识。咨询师根据SCAMPI（CMMI过程改进标准评估方法）方法对现行项目流程、管理及文档进行评审，并邀约工程人员参与访谈，来识别公司当前实际情况与CMMI目标与实践要求之间存在的差距，继而确定CMMI过程改进项目关键角色，制定过程实施及管理计划。

Phase-2：建立体系及试点运行

由咨询师根据当前流程诊断结果，在现有项目的基础上建立流程制度并对其进行内部评审和修正。流程制度制定后，选择试点项目，先进行培训，然后把流程制度导入到项目试运行。试运行过程中提出问题及改进建议。

Phase-3：预评估及正式评估

咨询师根据SCAMPI方法进行预评估，对CMMI要考察的证据文档全面审查，对相关角色进行访谈，发现跟踪和解决遗留问题。正式评估通过后，评估师将结果提交至CMMI协会进行审核，审核通过后美国SAS官方网站公布评估结果。